CINSOS案例
某國有行干部研修項目
項目背景:2021年-2022年,信索咨詢攜手某國有行組織干部外出研修項目,信索咨詢攜手高校組織高校研修班。融合專家講座、拓展訓(xùn)練、紅色游學(xué)、企業(yè)參訪等不同的形式授課,輔以多樣化行動學(xué)習(xí)方式,實現(xiàn)干部能力的提升。
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某國有行綜合服務(wù)經(jīng)理帶教輔導(dǎo)項目
項目背景:2018年-2022年,信索咨詢與多家一級分行合作綜合服務(wù)經(jīng)理隊伍培養(yǎng)項目,本項目結(jié)合綜服經(jīng)理隊伍人數(shù)基數(shù)龐大、基礎(chǔ)薄弱、能力層次不齊等特征,明確培訓(xùn)的目標(biāo)在于人才培養(yǎng)和選拔。
體彩品牌十三五規(guī)劃進(jìn)入中期評估
項目背景:體彩品牌十三五規(guī)劃進(jìn)入中期階段,這期間取得成效如何,有哪些經(jīng)驗總結(jié),實施中出現(xiàn)的哪些問題及產(chǎn)生原因,提出改進(jìn)規(guī)劃實施的對策建議,明確規(guī)劃體彩品牌十三五實施后半程的重點任務(wù)和要求。故開展體育彩票品牌“十三五”規(guī)劃中期評估。
基于大數(shù)據(jù)的終端門店商圈競爭力模型構(gòu)建
項目背景:某手機(jī)品牌的終端門店的銷售情況徘徊,進(jìn)店人群的數(shù)量減少,國內(nèi)市場出貨量較少。 以商圈布局、競品對比、進(jìn)店人流量、購機(jī)情況,在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,做競爭力模型,找到終端店面的競爭力原因,幫助廠商完成商圈競爭的分析。
京東家電618新品傳播
項目背景:京東618屬于京東重點促銷大節(jié)點,本次項目基于京東家電重要新品線做站外social推廣,幫助京東家電在618期間對參與的重點品牌進(jìn)行推介及對其重要新品進(jìn)行推廣。本條新品線是在618大促中獨立的傳播線,獨立的招商產(chǎn)品,獨立的新品會場頁面。本次傳播皆為參與品牌與旗下的產(chǎn)品進(jìn)行整合站外傳播。
蒙牛X航天神舟十三返航營銷
項目背景:在航天神州十三返回節(jié)點,蒙牛作為19年航天戰(zhàn)略合作伙伴,19年航天品質(zhì),需要建立神舟十三返回與蒙牛的強(qiáng)關(guān)聯(lián),通過航天員相關(guān)內(nèi)容營銷來抓住消費者核心情緒,提升社交話題熱度。
茶吧機(jī)產(chǎn)品市場調(diào)研項目(市場機(jī)會)
項目背景:自動上水茶具是新興起的一種時尚生活小家電,它基于傳統(tǒng)的不同茶葉實現(xiàn)不同水溫的概念而誕生,時尚、方便、節(jié)能。自動上水茶具中,茶吧機(jī)是集飲水機(jī)與茶爐的功能于一身的機(jī)器,同時又區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的飲水機(jī)。 因此,通過市場調(diào)研茶吧機(jī)的目標(biāo)消費群體可能分為兩類。
軟冰淇淋行業(yè)研究(可行性研究項目)
項目背景:軟冰淇淋市場處于發(fā)展的早期階段,占冰淇淋整體市場份額低,每年20%+的增速在快速增長。發(fā)展新業(yè)務(wù)是客戶的內(nèi)在發(fā)展需求。
廣東某國有銀行“淘金大作戰(zhàn)”項目
數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能輔導(dǎo)項目
代發(fā)客戶經(jīng)營賦能項目
“財富季”數(shù)字化賦能訓(xùn)練營項目
中銀協(xié)“百千佳”示范網(wǎng)點創(chuàng)建項目
國有行客戶經(jīng)理隊伍分層級培訓(xùn)案例展示
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